3 estratégias para desenvolver lideranças com sucesso
Em um mundo corporativo em constante evolução, uma boa liderança se destaca como um pilar fundamental para o sucesso de qualquer organização. No entanto, uma liderança de qualidade não surge naturalmente, ela precisa ser moldada por meio de estratégias de desenvolvimento bem definidas.
Os profissionais de RH enfrentam um desafio enorme quando falamos de desenvolver lideranças, são muitas barreiras como: líder resistente, falta de apoio da alta gestão, falta de orçamento e áreas enxutas onde o profissional precisa se dividir entre tarefas operacionais e planos estratégicos.
As lideranças são peças-chave na construção da cultura organizacional, na performance e produtividade da equipe e no alcance dos resultados da empresa. Mas para isso a liderança precisa estar preparada, caso contrário, ela pode acabar se tornando uma causadora de problemas como ambiente de trabalho tóxico, falta de engajamento e turnover.
Continue lendo o artigo para conhecer algumas estratégias de desenvolvimento de lideranças que irão te ajudar a construir uma cultura de liderança sólida e preparar seus colaboradores para os desafios do futuro.
O que é um programa de desenvolvimento de lideranças?
O Programa de desenvolvimento de liderança é uma jornada de aprendizado que envolve diversas atividades e processos, para aprimorar as habilidades e competências das lideranças.
Através desse programa, os participantes compreendem quais são as qualidades essenciais para inspirar, motivar e orientar suas equipes. Essa é uma iniciativa que fortalece a cultura de liderança em toda a organização, impulsionando a motivação e a colaboração entre os colaboradores.
Para criar um bom programa de desenvolvimento, é fundamental ter um planejamento estratégico bem estruturado que considere o contexto da empresa. É importante lembrar que desenvolver lideranças vai muito além de aplicar treinamentos, ela envolve aspectos como:
Orientar sobre: liderar com empatia, resolver conflitos e manter o profissionalismo.
Deixar claro para as lideranças que elas são responsáveis por seu comportamento: é importante ter um código de conduta que mostre os comportamentos esperados e oficialize as possíveis consequências caso esses comportamentos não sejam respeitados.
Encorajar as lideranças a serem acessíveis: a equipe deve confiar e se sentir confortável para levantar questões com a liderança sem medo de retaliação.
Como as lideranças são uma referência para as equipes, quando elas passam por um bom programa de desenvolvimento elas ficam mais preparadas para transmitir a cultura e fazer uma boa gestão de pessoas, impactando em indicadores como: maior engajamento dos funcionários, produtividade, retenção de talentos e clima organizacional.
3 estratégias de desenvolvimento para ir além dos treinamentos
Mentorias
Uma das falhas do desenvolvimento de líderes é não alinhar o plano de ação ao contexto do profissional e da empresa. O treinamento convencional, baseado em cursos online e aulas expositivas com materiais extensos, testes e leitura, embora útil para o aprendizado de tarefas básicas de gestão, não é suficiente para formar líderes de alto desempenho.
A mentoria oferece uma alternativa eficaz, ao proporcionar um aprendizado prático e personalizado. O mentor, além de ser um modelo a seguir, atua como um orientador. Por meio de conversas individuais, os mentorados identificam suas áreas de desenvolvimento e, com o apoio do mentor, definem estratégias para aprimorar suas habilidades e trilhar um caminho de sucesso.
Para que um programa de mentoria funcione de forma eficaz, é preciso considerar três pilares importantes:
Uma estrutura clara e adaptável;
Um conjunto diversificado de experiências de aprendizado;
Um sistema de suporte robusto.
A estrutura otimiza o desenvolvimento individual, enquanto a variedade de experiências assegura um aprendizado abrangente. Já o suporte contínuo previne obstáculos, garantindo resultados eficazes.
Ações rotacionais
O job rotation, também chamado de rotação de trabalho, é uma estratégia valiosa para o desenvolvimento de liderança, permitindo que os líderes atuem em diferentes funções e departamentos dentro da organização. Essas movimentações, geralmente temporárias e laterais, oferecem uma oportunidade para a expansão de habilidades e conhecimentos. Embora possam eventualmente levar a promoções, o principal benefício está no desenvolvimento de uma visão abrangente do negócio.
Esses programas beneficiam tanto os colaboradores quanto a organização. Para profissionais em posição de liderança, a rotação proporciona a oportunidade de desenvolver a adaptabilidade e visão sistêmica, compreender profundamente a cultura e as operações da empresa, obter uma perspectiva diversificada do negócio e desenvolver resiliência. Para a organização, a rotação de cargos resulta em líderes mais completos, além de aumentar a produtividade, o engajamento e a retenção de talentos.
💡Case de sucesso
A Cigna, uma empresa global de serviços de saúde, implementou uma abordagem única para o desenvolvimento de liderança por meio do Health Service Leadership Development Program (HSLDP). O HSLDP é projetado para equipar os participantes com o conhecimento geral e as habilidades de liderança necessárias para assumir futuras funções executivas em várias divisões dentro da organização.
O programa é estruturado como uma série de rotações, cada uma com duração entre 18 e 24 meses. Durante cada rotação, os participantes são expostos a diferentes papéis e equipes em toda a organização.
Essa abordagem fornece aos participantes uma ampla compreensão das operações e desafios da organização. Ela também permite que eles ganhem experiências diversas, desenvolvam uma ampla gama de habilidades e construam relacionamentos com colegas de diferentes partes da organização.
A natureza rotacional do HSLDP garante que os participantes ganhem uma base bem completa para suas futuras funções de liderança. Ao trabalhar em várias funções e equipes, os participantes podem entender as interdependências dentro da organização e apreciar a importância da colaboração e do trabalho em equipe para atingir as metas organizacionais.
Desafios e troca de experiências
Trabalhar com desafios e atividades que provoquem o uso de habilidades emocionais e incentive a abertura de diálogo também é uma ótima forma de desenvolver lideranças.
Um plano de desenvolvimento requer mais do que apenas teoria, é essencial aplicar as novas habilidades em situações reais. A implementação prática tem um papel fundamental no processo: líderes precisam de oportunidades para aplicar conhecimentos e habilidades por meio de projetos, simulações, rodízios de tarefas e atribuições de responsabilidade. Essas experiências práticas são fundamentais para impulsionar o aprendizado e o crescimento dos líderes.
Além disso, os novos conhecimentos devem ser incorporados às práticas diárias de liderança, como reuniões, avaliações de desempenho e interações em equipe. A integração do aprendizado nas atividades diárias torna o desenvolvimento mais relevante e impactante. Essa mudança da teoria para a prática é essencial para transformar líderes em tomadores de decisão, comunicadores e solucionadores de problemas mais eficazes e confiantes.
Como usar o treinamento de forma estratégica
Quando a gente fala de desenvolvimento, é bem comum o primeiro pensamento ser: vamos fazer um treinamento. Isso acontece porque esse formato é algo muito presente na nossa vida como uma referência de educação e aprendizado, e eles de fato, quando são bem estruturados, contribuem bastante para o desenvolvimento.
Mesmo com tantas iniciativas e investimentos, os treinamentos ainda não conseguem preparar as lideranças para desafios reais do dia a dia. Uma causa desse problema pode ser uma abordagem muito expositiva, que não gere de fato uma transformação de pensamento da pessoa líder.
Os treinamentos são uma ótima ferramenta, mas eles não podem ser o único recurso de um plano de desenvolvimento de lideranças. Basear toda estratégia somente em um treinamento tradicional e pouco envolvente pode causar o efeito contrário do esperado: profissionais desengajados e pouco preparados.
A liderança não é um conjunto fixo de habilidades a serem decoradas, mas sim uma prática complexa e adaptável que exige tomada de decisão, reflexão e aplicação em situações imprevisíveis.
O treinamento tradicional frequentemente falha porque não se alinha com a forma como aprendemos, que é através das experiências. Alguns pontos críticos do treinamento tradicional:
É passivo: participar de um workshop ou módulo de treinamento não transforma o comportamento. O aprendizado ocorre quando as pessoas se envolvem ativamente e exploram novas formas de pensar.
Falta contexto do mundo real: a liderança é situacional. O treinamento que isola as habilidades de sua aplicação no mundo real forma líderes que sabem sobre liderança, mas não sabem como liderar em seus próprios contextos.
Se concentra na retenção: a maioria dos programas avalia o sucesso com base na frequência e em verificações de conhecimento, em vez de mudanças na mentalidade e no comportamento. O aprendizado que não desafia suposições e remodela a tomada de decisões raramente gera uma mudança significativa.
Líderes não se desenvolvem absorvendo informações passivamente. Eles se desenvolvem tomando decisões, lidando com a incerteza e participando de conversas difíceis. O aprendizado transformador se concentra em criar experiências que permitam aos líderes praticar.
Para utilizar os treinamentos de uma forma estratégica e transformadora, considere:
O tipo de mudança que se deseja gerar. Em vez de “Quais habilidades devemos ensinar?”, o foco deve mudar para:
▶️ Que mudança de mentalidade ou comportamento buscamos promover?
▶️ Como os participantes devem pensar ou agir de forma diferente após essa experiência?
▶️ Quais desafios de liderança do mundo real este treinamento deve ajudar a solucionar?
O formato de aprendizado deve ser alinhado com o tipo de transformação desejada:
▶️ Para tomada de decisões complexas: utilize o aprendizado baseado em casos. Apresente aos líderes dilemas reais que os desafiem a analisar, tomar decisões difíceis e justificar seu raciocínio.
▶️ Para liderança sob pressão: utilize simulações. Cenários de alta intensidade e em tempo real auxiliam os líderes a desenvolver resiliência e tomada de decisão em ambientes incertos.
▶️ Para habilidades interpessoais e comunicação: utilize role-playing e coaching de pares. Esses métodos criam espaços seguros para praticar conversas difíceis e presença de liderança.
▶️ Para pensamento estratégico: experimente desafios de resolução de problemas. Apresente problemas de negócios reais e incentive os líderes a colaborar em soluções, aplicando seu aprendizado em tempo real.
O segredo para um bom desenvolvimento de lideranças está em ter um planejamento estratégico que considere as necessidades da empresa e o potencial da sua equipe. Isso significa investir em estratégias que estimulem o aprendizado prático, a reflexão e a experiência em situações reais.
Quando as empresas adotam uma visão mais completa e integrada do desenvolvimento de líderes, conseguem criar uma cultura de liderança forte, que ajuda a aumentar o engajamento, a produtividade e alcançar resultados duradouros.
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