O Workshop: Clima organizacional em tempos de crise, foi um evento focado em orientar e direcionar profissionais de RH em como estruturar e aplicar um plano de comunicação de forma ágil e eficaz em um momento de crise.

Em muitas situações, é a área de RH que mediará conflitos e lidará com casos de má conduta. Mas, só resolver a situação quando acontece não previne que o problema vá acontecer de novo. É preciso agir preventivamente, orientando e treinando as pessoas colaboradoras para diminuir o risco de que os problemas sejam recorrentes.

Saber se comunicar bem é um diferencial entre profissionais no mercado de trabalho e está muito relacionado à comunicação assertiva. Quando a empresa incentiva esse tipo de comunicação, ela não só fortalece o ambiente organizacional, como também se destaca de seus concorrentes, uma vez que as pessoas envolvidas na operação entendem com clareza os objetivos e conseguem trabalhar com mais eficiência.

As empresas possuem um papel muito importante quando falamos do diagnóstico precoce do câncer de mama. Quando a empresa se compromete em conscientizar suas colaboradoras e promover conversas sobre a saúde feminina, isso pode ser um incentivo para que as mulheres que fazem parte dessa empresa priorizem mais o cuidado com a sua saúde.

Por mais que todo esse avanço da tecnologia possa assustar, é preciso ter consciência de uma coisa: a supervisão humana é essencial para garantir decisões éticas e precisas. Ou seja, a IA não deve ser usada isoladamente, e sim como uma forma de expandir as habilidades humanas.

Quando a empresa não olha para a saúde mental da pessoa colaboradora, é como se ela estivesse se autossabotando. Não dá para esperar um crescimento de negócio saudável e sustentável, se as pessoas que estão por trás da operação estão sofrendo.

O conflito surge da diversidade de ideias. O ambiente corporativo é formado por pessoas com opiniões, gostos, interesses e perfis comportamentais diferentes, o que em algum momento pode provocar desentendimentos.